富士康印度工厂的那一出，不知道是不是把全球化生产这个词给彻底搞丢了。

每当有人提到印度代工，大家脑袋里应该闪过的画面是低工资+高效生产，对吧？

可现实呢？

一个接一个的停电，螺丝都对不上，产量蹭蹭往下掉，连想拼的技术人员都被疯狂撤回。

看着富士康的印度布局，咱不得不说，这不是全球布局，这简直是一个全球大笑话。

谁能想到，郭台铭一开始还对外宣称敢打，我就敢送，要把富士康带到全球化新高峰。

大家都以为这是要打一场全球战争的节奏，结果呢？

一脚踏进印度的深坑，开始了满场乱窜。

你看，印度厂的良品率才38%，跟中国郑州的比，差了不止一条街这不是全球化，这是全球化的失业。

就这样，一场全球布局的理想工程，瞬间变成了那种大家在群里都能乐一乐的笑话。

你说印度能不能做呢？

当然能至少能给富士康带来一波波的刺激。

但是，真正的挑战是你能信任它的质量和速度吗？

答案大概是：不行。

还记得那1200个技术骨干被突然召回的消息吗？

从中国调回的这些人，到底是跑去救火，还是在给印度工厂打补丁？

你以为把这些技术骨干都撤走，印度工厂就能从一锅乱炖变成精美大餐？

大错特错。

连个合格的班组长都找不到，你再怎么给它加个大补丁，也只是治标不治本。

别急，等会儿，我们得聊聊印度生产线的成本优势。

是的，工资低，这点大家都知道印度工人的薪资大概是中国的1/5。

但来了，低薪能不能激发生产力？

我们再看看越南曾经为富士康提供了不少劳动力，但好像在薪资待遇差距这么大的情况下，工人们的心情、工作态度也大打折扣。

而更可怕的是，生产的精度和效率，完全不是一个档次。

想要低成本，却换来高成本的返工，这样的生意，你敢做吗？

看看富士康在其他地方的窘境美国的威斯康星州，曾经豪言壮语要招1.3万人，结果招聘了不到300个。

说到底，印度这块便宜的土地，看似是开支最小的选择，结果反倒成了最贵的错误。

再加上美国对印度零部件的加税，富士康这边没日没夜的，库克还得每天处理三封印度工厂的延期交货邮件。

好吧，咱们就聊到这儿，聊完了印度制造，咱说说富士康自己的麻烦。

面对全球化的强大压力，富士康想要跨国，可是：它想跨得了资本门槛，却跨不出技术鸿沟。

郭台铭能给印度带去风口，但风口到底能带来多少未来？

这是一个大问号。

印度能不能做成全球工厂的明珠，它自己也许知道，但我敢打赌，郭台铭心里可能也没谱。

所以呢？

要是你问我，富士康这趟印度行是不是值得一试，答案可能就两个字：赔本。

不仅是工人薪水那点小便宜，还有背后那长长的产业链断层现在的全球化，你要真想做一手好棋，得先把这些坑填了才行。

至于敢打，我就敢送那句话，富士康这波可能真得重新定义了什么叫敢不仅敢试水，更敢踩坑。

说到底，还是得看郭台铭是否能把这场全球化救援变成真正的胜利。